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組織の石垣が、何で軋んでいるかの記録

型 C158 / 射程:組織

受け取る人が採点に入っていない場所では、評価は「やったか」に寄る

仕事を受け取る人は、たいていいる。ただ、その人が採点に入っていないことが多い。採点するのは上と予算になる。

そして、何をもって良い仕事とするかがくっきりしない場所では、数えられるものが評価になる。手順を踏んだか、会議を開いたか、資料を出したか、稟議が通ったか。やったかどうかである。

やったかどうかは、受け取った側が助かったかどうかとは別のものだ。通った紙には、通ったあとに何が起きたかを書く欄が無い。検討は「そうですね」で通り、記録にはやったことだけが残る。

線は、直接部門か間接部門かではない。受け取る人が採点に入っているかどうかで引かれる。生産は物理が、営業は客が採点するので外に寄る。間接部門でも、受け取る側の評価を欄に入れれば外に寄せられる。

C29 は欄が無い働きの話で、こちらは欄はあるが、そこに何が載るかの話である。

昇格判定
まだ型ではない ── 接地0件
反証条件
成果を受け取る人が評価に関わらない部署で、それでも評価が「やったかどうか」ではなく受け取った側の効果で行われ、例外ではなかった事例

↓ この型を支える現場

まだありません。接地が 2 件足りないので、これはまだ型ではありません。

↑ この型を使っている理論

まだありません。

← この型を試した症例

まだありません。外の事例で試していない型は、まだ自分の中だけの話です。

→ 隣の型

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